03

　　專業(yè)人干專業(yè)事

　　每個人都有自己的技能，每個崗位都需要專業(yè)的選手。

　　一定要給每個部門、崗位配上最專業(yè)的選手，有時候千萬不能因為一個候選人貴了2、3千塊錢，而猶豫不決。

　　甚至用了一個很便宜的候選人，因為時間和結(jié)果，會來證明你是錯的。

　　用幾千塊錢去賭幾百上千萬的生意，太不值得了。

　　我之前創(chuàng)業(yè)中，就有兩個核心崗位，缺乏專業(yè)的人才。

　　其一就是市場，其二就是供應(yīng)鏈，當(dāng)時的產(chǎn)品、技術(shù)、運營、客戶都很強大。

　　但產(chǎn)品做出來了，運營方案也有了，可流量沒有。

　　作為老板要深刻的認(rèn)識到，你對一個崗位的了解，肯定是不如一個人在崗位上工作4、5年甚至更長時間的積累的。

　　前提是你招的人真的靠譜。

　　你自己技術(shù)出身，非要去指點設(shè)計的用色，非要去指點運營怎么做活動。

　　這不僅浪費時間，更容易引起員工的極度反感。

　　但許多老板，卻把自己變成了萬事通。

　　作為老板可以不用負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、運營，但無論如何都要對市場負(fù)責(zé)。

　　永遠(yuǎn)去找到市場在哪里，以及市場的增量在哪里。

　　你做社交電商、直播賣貨亦或是回家做農(nóng)副產(chǎn)品，你始終都要解決流量或者銷量的問題。

　　而流量的問題，很多時候是靠不了外人的，創(chuàng)始人應(yīng)該是市場部門的負(fù)責(zé)人以及對KPI負(fù)責(zé)。

　　千萬不要抱著任何幻想，以為其他人能幫你搞定，不要讓別人抓住你的命脈。

　　否則市場核心人員的離開，往往就是你項目的終點。

　　04

　　不要看不起賺錢的生意

　　生意沒什么不好

　　可能是村長格局比較低，我看過太多創(chuàng)始人，開口閉口就是談幾百億的市場，一口一個天花板。

　　包括許多創(chuàng)始人，也總會說，你這個項目就是個生意。

　　雖然每個人所站的立場、角度不同，尤其是投資機構(gòu)。

　　但我個人還是希望大家能腳踏實地一點，因為做個賺錢的生意沒什么不好的，也沒有什么可恥的。

　　至少在我身邊，認(rèn)識幾個朋友，團隊人數(shù)不超過十人，一年能做5、6千萬生意。

　　創(chuàng)始人和團隊的生活，可比太多人了強了，包括創(chuàng)始人自己每年賺的錢，比很多投資機構(gòu)的合伙人經(jīng)理，收入都高很多倍。

　　創(chuàng)業(yè)不等于大事業(yè)，不是做幾十上百億的市場，才叫做創(chuàng)業(yè)。

　　也不是非要干互聯(lián)網(wǎng)，才叫做創(chuàng)業(yè)。

　　開個線下服裝店是創(chuàng)業(yè)，開個淘寶店是創(chuàng)業(yè)，賣手機殼是創(chuàng)業(yè)，寫作也屬于創(chuàng)業(yè)。

　　很多人創(chuàng)業(yè)者看不起那些苦、小的項目，往往是被大家忽略的小生意，才越有創(chuàng)業(yè)的機會，成功的概率也更高。

　　05

　　承認(rèn)失敗

　　在創(chuàng)業(yè)中，這兩個認(rèn)知一定要有。

　　其一創(chuàng)業(yè)失敗是正常的，其二團隊中有人比你專業(yè)。

　　基于以上這兩點，你要知道，你不是神，你肯定是會犯錯的。

　　而犯了錯，承認(rèn)自己的錯誤，是一件很簡單的事情。

　　但往往許多創(chuàng)始人不認(rèn)為自己錯了，更不會在員工面前承認(rèn)自己錯了。

　　這樣后果是什么?

　　項目失敗，人才流失。

　　既然說了要勇于承認(rèn)自己的失敗，那么就要及時做戰(zhàn)略、方向的調(diào)整，甚至是項目的轉(zhuǎn)型。

　　僅以我個人淺顯的觀點來說，90%以上的項目，3-6個月沒有實質(zhì)性的結(jié)果，都應(yīng)該立馬放棄。

　　不然，既浪費錢，又浪費時間，耽誤轉(zhuǎn)型重啟的好時機。

　　如果你自己做一個項目，后臺籌備到上線，過了3-6個月還沒有很好的表現(xiàn)。

　　要么就是方向有問題，要么就是方法有問題，要么就是團隊有問題。

　　*文章來源：十里村

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