如今，互聯(lián)網行業(yè)對人才的重視超過了傳統(tǒng)行業(yè)，而互聯(lián)網大廠給出的高薪資和環(huán)境氛圍更是吸引了越來越多的優(yōu)秀人才加入。那么互聯(lián)網大廠在選擇人才時都有哪些標準喜好呢？

字節(jié)跳動——人才的五個基本素質

2020年字節(jié)跳動年收入達2366億元，全球正式員工約10萬人，成為與BAT并駕齊驅的頭部互聯(lián)網公司。創(chuàng)業(yè)僅9年，字節(jié)跳動之所以取得這么大的成功，與它的人才觀息息相關，那么張一鳴在選人用人上，看重的是什么呢？

理性：企業(yè)管理的核心是目標管理，所以必須理性，時刻記住企業(yè)的目標是什么，不能被情緒或者瑣事帶偏。

邏輯：張一鳴在創(chuàng)業(yè)初期，曾經說過：“不裝B的人，才可以合作。”不裝B，就是講究邏輯的體現(xiàn)。

修養(yǎng)：修養(yǎng)即待人處事的正確態(tài)度。一個有修養(yǎng)的人，往往著眼于大局，著眼于長處，是值得跟隨的人。

企圖心：字節(jié)跳動選人，不管是新人還是高級人才，強烈的動機是他們都非常看重的一個點。

自我控制力：遇到事情別著急，冷靜思考目標是什么？該做什么樣的判斷和執(zhí)行才能達成目標？以此建立優(yōu)秀的自我控制力。

華為——我們選人就看這五點

華為在選用人才的時候，制定了五項主要考察素質，主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性，這五項素質稱為“華為人才基因的真正密碼”。

主動性：這種主動不只是簡單地積極行動，而是強調要有結果，要有預見性，而且這種預見性要產生好的結果。只有能主動思考、快速行動的人才，公司才會錄用。

概念思維：這是一種大的思考結構，要根據有限的信息做出全面的判斷。能做這種結構化思考的人就是聰明人。

影響力：一個人即使沒有權力去要求你做任何事，但是你還是愿意聽他的，這才叫影響力。影響力的結果是認同。

成就導向：成就導向是指擁有完成某項任務，或在工作中追求卓越的愿望。成就導向高的人在工作中會強烈地表現(xiàn)自己的能力，并且不斷地為自己樹立標準。

堅韌性：堅韌性是成功的基礎。如果一個人有很強的堅韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。

京東——價值觀第一

劉強東曾說：不符合我們的核心價值觀，你能力再強，我也不要！

京東集團人事管理的八項規(guī)定，八項規(guī)定的第一項，就是能力價值觀體系。我們通過能力、業(yè)績和價值觀體系量化衡量標準，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，這是我們要堅決去除的。

在我們選擇高管的時候，除了能力要和職位匹配外，他還需要具備以下幾個特質：做得比說得多；從基層做起；有國內企業(yè)工作經驗；誠實。只有具備了這些，才是真正能和京東，能和我們的事業(yè)綁在一起的人。

百度——有能力、認同公司文化

百度李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。

李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：

有沒有能力和潛力勝任工作？在百度，新人可以犯錯，但是經過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤。“一點就通”顯示出新人的能力和潛力。

認同不認同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學習、富有創(chuàng)新的公司文化，那些一心求穩(wěn)，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作的人，就不太適合百度。

美團——用人的三條重要原則

成立于2010年的美團，如今總市值曾突破2萬億港元。成為中國互聯(lián)網公司的第三極，僅落后于騰訊和阿里。它究竟是如何招攬精兵強將的呢？這里就不得不提美團CEO王興用人的三條重要原則。

要么牛X，要么滾蛋：“好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。”不能適應工作的要求，就會被淘汰。

拒絕為人才設限：敢于不設限，只要滿足三個條件——認同美團的價值觀；有很強的學習能力，適應快速變化的市場；個人必須努力。

態(tài)度優(yōu)先于能力：好的態(tài)度包括少講借口，多想方法；懂感恩；自我驅動；有合作精神等。

小米——真正來到小米的人，都是真正干活的人

雷軍組建創(chuàng)業(yè)團隊時，前半年花了至少80%的時間找人，最后建立了小米的7人核心團隊。公司成立之后，他每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時在他看來，最聰明的人才，成本是最低的。“所以，我們雇了一群最聰明的人。”

同時，雷軍用人時從不設置任何KPI考核機制，他認為優(yōu)秀的人才擁有主動創(chuàng)造與勞動的原動力。真正來到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

網易——沒有獨立思考能力的學生絕對不要

今年6月20日，在網易有道“談談選擇”直播間中，網易CEO丁磊談到了網易的選人標準。

他說，網易選人最重要的素質就是“獨立思考和邏輯能力”，但這是絕大多數(shù)中國學生不具備的，包括很多名校畢業(yè)生也不具備。丁磊還稱“邏輯糊里糊涂的，獨立判斷能力也沒有、人云亦云”的名校畢業(yè)生大有人在。

因此，想要加入網易，在面試環(huán)節(jié)，你就要注意，一定要保持自己的主見，千萬不能因為年輕而顯得軟弱。當然，支撐你這種獨立思考能力的，應該是你經年累月的積累，而不是夸夸其談。

通過這些互聯(lián)網大廠嚴格的選人標準，你會發(fā)現(xiàn)他們最注重的除了必須擁有精深的專業(yè)能外，會被優(yōu)先考慮的都是擁有相同價值觀、善于思考、具有成長型思維、學習能力強等軟性技能的人。

為什么互聯(lián)網大廠更希望員工擁有“軟實力”？

因為過硬的專業(yè)能力決定一個人能走多遠，但最終決定一個人能走多高的，其實就是一個人的軟實力。這個軟實力它代表了你是否能快速融入團隊，拿到結果，帶領團隊攻城拔寨，激勵和影響身邊的人變得更加優(yōu)秀等。

坦白來說，“軟實力”比“硬實力”更重要。“硬實力”中的學歷、專業(yè)技能，通過一定時間的學習是能夠掌握的，但是“軟實力”必須通過日常的不斷積累和鍛煉來提升。

所以，如果我們想要在激烈的互聯(lián)網大廠競爭中脫穎而出，就必須在優(yōu)秀的專業(yè)能力之外，懂得培養(yǎng)并發(fā)揮職場“軟實力。

文章轉載自八維說頭條

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